2017年7月26日，前锋卓越绩效管理流程发布暨经验分享会在前锋集团3楼会议厅拉开帷幕，会议由卓越绩效项目办公室主任蒲维斌主持召开。前锋集团董事长杨钢、总经理陈敦勇、前锋集团副总经理谭梅、李文才、冯文生、仪器公司副总经理李长胜、仪器公司总工程师刘克龙、电子公司副总经理卢捍红、等前锋集团本部及下属子公司各部门中高层管理人员、卓越绩效各小组组长及各组主要成员100余人均参与了本次卓越绩效管理流程发布暨经验分享会议。

(前锋卓越绩效管理流程发布暨经验分享会)

本次会议主要围绕“卓越绩效管理流程发布““卓越绩效管理经验分享““第二届政府质量奖项申报工作“三个主题开展。

会议开场，首先由卓越绩效项目办公室主任蒲维斌对卓越绩效流程结构以图文形式作出了总体介绍。

其后，由卓越绩效项目办公室主任蒲维斌对文化与领导小组、战略管理流程、人力资源小组、财务小组、市场与营销小组、技术与信息和知识小组、过程控制小组、生产过程管理小组，八个小组作出了目前卓越绩效管理工作实施进度作出了简要介绍。之后再由各小组代表分别上台对该小组对应的卓越绩效管理流程发布进行了详细阐述。

紧接着由来自七个小组的代表分别分享了在卓越绩效管理模式推行之下的心得收获以及应用成果，可谓精彩纷呈。

此外，卓越绩效项目办公室主任蒲维斌还对“第二届政府质量奖项申报“重要工作作出了工作安排，并详细讲述了各环节注意事项。

会议最后，由前锋集团董事长杨钢、总经理陈敦勇、仪器公司总工程师刘克龙、电子公司副总经理卢捍红 四位领导分别对本次会议作出了总结，总结中各位领导都特别强调卓越绩效管理中PDCA的重要性，其中，前锋集团董事长杨钢特别指出：

第一，如果把前锋比作一块田地，之前我们所面临的情况就是胡乱插秧，现如今有了具体的管理流程，大家就应该全神贯注、各司其职；

第二，工匠精神。对于前锋而言，“工匠精神“这四个大字所指地不仅仅是技术上的专注，还应包括了管理上的工匠精神，应该有意识地做企业文化工匠；

第三，责任。推行责任制，PDCA增加惩罚环节，解决方案执行过程中无人承担的现象；

第四，注重对人才的培养。

(前锋集团董事长杨钢讲话)

此次会议，参会人员纷纷表示获益匪浅。通过本次会议的学习分享，大家对卓越绩效管理的意义理解更加深入了，进一步坚定了学习应用卓越绩效管理的信心和决心。