2016年5月13日，前锋集团“卓越绩效管理模式“学习会议在前锋集团3楼会议厅召开。会议由前锋集团董事长杨钢、总经理陈敦勇、中远恒信总经理李伟共同主持召开，围绕“卓越绩效“工作开展了培训与指导。集团以及下属各子公司中高层领导、业务骨干100余人均参与了本次学习会议。

本次学习会议主要内容：

会议开始主要讲述了“卓越绩效“的产生背景，分享了全球知名企业运营卓越绩效管理模式所取得的成功经验总结。

在了解清楚“卓越绩效“产生的背景下，分析了目前全球的经济形势，世界正面临经济全球化、一体化、科技化的发展环境，带给企业的是面对激烈的竞争，前锋如何在竞争中立于不败之地，做成基业长青？只有不断提高我们自身的竞争力。结合前锋集团目前的经营实况，推进卓越绩效地管理模式势在必行。

既然要推行“卓越绩效“管理模式，各级管理干部都必须全面掌握卓越绩效管理模式的精髓。会议上，大家共同研究学习了《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》。在深入学习《卓越绩效评价准则》后，结合前锋集团的实际经营状况学习了《卓越绩效评价准则实施指南》，分别从企业、部门、个人指出工作具体流程。特别强调企业推行“卓越绩效“工程工作流程中的ADLI评价方法和经营结果评价的LeTCI评价方法，目的在于加深全体管理干部准确把握卓越绩效管理模式“卓越绩效“管理模式的思想和理念，提高全体管理干部管理能力，实现公司管理升级。

学习会议的最后，董事长杨钢强调今后全体管理干部要继续加强卓越绩效管理模式的学习，全面掌握卓越绩效管理模式的精髓，弥补目前公司的缺失和不足，深化推进卓越绩效管理模式。

此外，“卓越绩效“管理模式学习后，咨询公司对参与本次学习会议的全体成员进行了“项目实施前调研“问卷调查，以充分了解成员们对“卓越绩效“管理模式的看法或意见，为“卓越绩效“管理模式的实施做准备，更好实现工作目标。